Recommendation / Interview

本章目标

选择了解自己相关表现的推荐人，准备能解释经历与计划的面试材料。知名推荐人的名字不能代替直接观察。

推荐需要什么背景

先核验推荐数量、提交渠道、截止与保密要求。向推荐人提供目标说明、已完成成果、CV 和可提醒其回忆的具体事件，留出合理准备时间。推荐人应独立决定内容，不伪造身份或代为提交。

面试准备围绕资格、项目经历、先修概念与学习安排。对每个成果练习解释任务、个人贡献、方法、结果和限制。遇到不知道的问题，说明已有思路与待核验部分。

适用限制

项目有自己的面试形式和评审标准，本章的练习不是题库。不能把推荐人的口头同意当作材料已经提交；应在允许的系统中检查状态。

练习：模拟三个追问

选 CV 中一项成果，回答「为什么选择这个方法」「哪一步由你完成」「结果有哪些限制」。另外准备一句不夸大能力的未知回答。

解释与答案

教学示例以一份团队数据报告为背景，三个追问分别回答：

未知回答可以是「目前能解释评估方法，部署经验还需要补足」。这些是练习示例，实际面试只能使用自己的事实。诚实的边界比无法解释的完美故事更有用。

下一步

检查材料是否相互一致，再阅读学费，核验申请与入学承诺的现金成本。